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Libro ebook La Teoría de las Limitaciones en la Contabilidad de Gestión (revisado), José Luis Iglesias Sánchez
Publisher: AECA
Categories:
Language: Español
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: 19 (19)
ISBN: 9788415467830
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: 15.47 (15.47)
PDF with Adobe DRM
Publishing year: 2013
Pages 129
Size: 6.09 Mb
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Printing Yes
ISBN: 9788415467847
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En este Documento se hace un estudio de la Teoría de las Limitaciones (TOC) y de sus posibilidades de aplicación práctica, con la finalidad de describir su filosofía, conocer sus implicaciones en el campo de la Contabilidad de Gestión y su aportación al proceso de toma de decisiones en la empresa.
1. OBJETIVOS DEL DOCUMENTO: LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES 2. UN NUEVO ENFOQUE EN LAS MEDICIONES 2.1. Diferencia entre datos e información 2.2. Las medidas operativas y su importancia 2.3. Relaciones entre las medidas operativas y financieras 2.4. Influencia de las Inversiones Operativas en los factores de competitividad 3. LA GESTIÓN DE LAS LIMITACIONES 3.1 El proceso de decisión 3.2 La fase de identificación de las limitaciones del sistema 3.3 La fase de gestión eficiente de las limitaciones del sistema 3.4 La fase de subordinación 3.5 La fase de elevación de las limitaciones del sistema 3.6 La necesidad de reiniciar el proceso 3.7 Otras características del proceso de decisión 4. EL ENTORNO FÍSICO Y SU IMPACTO EN LOS BENEFICIOS GLOBALES 4.1. El flujo de productos 4.2. El impacto de la capacidad 4.3. El impacto del flujo de productos en el proceso de programación 4.4. Diferentes tipos de flujos de productos 4.4.1 Plantas en forma de A 4.4.2 Plantas en forma de V 4.4.3 Plantas en forma de T 5 LA METODOLOGÍA DBR 5.1. Drum 5.2. Buffer 5.3. Rope 5.4. Gestión dinámica del buffer 6. APLICACIONES DE LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES A DIFERENTES TIPOS DE DECISIÓN 6.1. Como enfocar los esfuerzos de mejora de la calidad 6.2. Elección de la gama óptima de productos 6.3. Comprar o fabricar 6.4. Fijación de Precios 6.5. Tamaño de los lotes de fabricación 7. ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN BASADO EN LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES 7.1. Los bloques del Sistema de Información 7.2. Inputs y outputs 7.2.1. Fase de identificación 7.2.2. Fase de explotación 7.2.3. Fase de subordinación 7.3. Relación entre recursos 7.4. La fase del control 7.5. Impacto de los defectos en el proceso de programación 7.6. Importancia del Sistema de Información para la Dirección 8. APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES AL ANÁLISIS DE ALGUNAS DECISIONES ESTRATÉGICAS 8.1. La estrategia de la segmentación de mercados 8.2. Estrategias de crecimiento interno 9. GESTIÓN DE PROYECTOS 9.1. Problemas que se presentan en los Proyectos 9.2. Gestión de los tiempos de duración de las tareas 9.3. Protección del proyecto ante la incertidumbre 9.3.1. Identificación de la Cadena Crítica 9.3.2. Plan inicial de un proyecto 9.3.3. Nivelación de cargas 9.3.4. Cadena crítica del proyecto 9.3.5. Buffers del Proyecto 9.4. Planificación de los Proyectos 9.5. La fase de ejecución. Importancia de la subordinación 9.6. Multiproyectos. El recurso estratégico 10. APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES AL ÁREA DE DISTRIBUCIÓN 11. IMPLICACIONES DEL TAMAÑO DE LOS LOTES EN LA GESTIÓN 12. CONTROL PRESUPUESTARIO: DESVIACIONES EN EL VALOR GENERADO 13. EL PROCESO DE RAZONAMIENTO LÓGICO 13.1. Las Categorías de Objeciones Lógicas 13.2. El árbol de la realidad actual 13.3. El Diagrama para la solución del conflicto 13.4. El Árbol de la Realidad Futura 13.5. El Árbol de los Prerrequisitos 13.6. El Árbol de Transición 14. CONSIDERACIONES FINALES
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