AECA
Libro ebook Gestión Estratégica y Medición, Alfonso López Viñegla
Subtítulo : El Cuadro de Mando como complemento del Balanced Scorecard
Editorial: AECA
Colección: Monografias
Categorías:
Idioma: Español
Precio en Papel
: 27 (27)
ISBN: 9788489959651
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Precio en eBook PDF
: 21,44 (21,44)
PDF con Adobe DRM
Año de edición: 2003
Páginas: 256
Tamaño: 54,03 Mb
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ISBN: 9788415467458
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RESEÑA
ÍNDICE
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En los últimos años y quizá ahora más que en otras ocasiones, dentro del área del management, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de mando Integral, CMI), acuñado por Kaplan y Norton y cuyo impacto empresarial está fuera de toda duda.

El lector tiene en sus manos una obra que -siendo una ampliación de la primera que ya fue publicada por AECA en 1998 y que abordaba el concepto de Cuadro de Mando- trata de extraer de forma resumida lo mejor de la misma y extenderse también en el concepto del Balanced Scorecard, asumiendo de esta forma que el principal nexo de unión entre el Balanced Scorecard y el Cuadro de Mando estriba en la medición.
PROLOGO

ABREVIATURAS

1. LA INFORMACION DIRECTIVA
1.1. Necesidad de información para Dirección y funciones directivas principales
1.2. Los nuevos directores de información: El Controller
1.3.Principales conclusiones


2.INFORMACION ESTRATEGICA Y BALANCED SCORECARD.
2.1. Balanced Scorecard y Cuadro de Mando. Diferencias y descripción
2.2. El Balanced Scorecard. Herramienta de gestión.
2.3. Un caso real: Balanced Scorecard en Empresa Real de Vending
2.4. Modelos integrados de gestión alternativos basados en la estratégia

3. LA FASE DE MEDICIÓN EN LA GESTIÓN: EL CUADRO DE MANDO
3.1. Importancia e interés en el Cuadro de Mando
3.2. Elaboración y contenido del Cuadro de Mando
3.3. La presentación del Cuadro de Mando
3.4. La adaptación de las herramientas básicas de Internet al Cuadro de Mando
3.5. Principales conclusiones

4.LA PIRAMIDE DE CUADROS DE MANDO. ENFOQUE DESDE LA DIRECCION GENERAL      
4.1. La articulación informativa de los distintos niveles de dirección
4.2. La coordinación en el proceso de toma de decisiones.
4.3. Esquema general de instrumentación Hipermedia del Cuadro de Mando
4.4. El Cuadro de Mando de la Dirección general
4.5. Principales conclusiones

5. LAS DIRECCIONES FUNCIONALES Y SUS CUADROS DE MANDO
5.1. Aspectos generales

5.2. Principales áreas críticas y factores clave de gestión
5.3. Principales informes de las direcciones funcionales
5.4. Gráficos y tablas de apoyo a la gestión de las direcciones funcionales
5.5. Principales conclusiones


BIBLIOGRAFIA

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