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Libro ebook La contabilidad de gestión en las universidades, Oriol Amat Salas, Beatriz González Sánchez, Mercedes Barrachina Palanca, Cristina Gutiérrez López
Precio en eBook PDF
: 13,3 (13,3)
PDF con Adobe DRM
Año de edición: 2020
Tamaño: 0,62 Mb
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ISBN: 9788416286652
Precio en Papel
: 19 (19)
ISBN: 9788416286645
Pags: 0
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RESEÑA
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En la actualidad, las universidades se ven obligadas a responder y adaptarse a las demandas de la sociedad en un entorno altamente competitivo y con restricción de recursos. La propia limitación de los recursos financie­ros requiere la combinación de tres factores: suficiencia financiera, eficiencia en la utilización de los recursos y equidad en su distribución. Para ello, es vital conocer los costes de los servicios prestados por las universidades y su relación con la financiación.
1. INTRODUCCIÓN 2. LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA: CONTEXTO Y CARACTERIZACIÓN 3. LA FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD PÚBLICA ESPAÑOLA 4. FUNCIONES Y ESTRUCTURA DE LA UNIVERSIDAD PÚBLICA ESPAÑOLA 4.1. Funciones de la Universidad 4.2. Estructura universitaria 5. FUNDAMENTOS DE UN MODELO DE COSTES DE APLICACIÓN A LA UNIVERSIDAD 5.1. Objetivos del cálculo de costes 5.2. Clasificación e identificación de los elementos de coste 5.2.1. Costes de personal 5.2.2. Costes corrientes 5.2.3. Costes de amortización 5.2.4. Costes financieros 5.3. Clasificación e identificación de los centros de costes 5.3.1. Clasificación de centros de costes atendiendo a la finalidad 5.3.2. Clasificación de centros de costes en función del comportamiento 5.3.3. Identificación de centros de costes 5.4. Clasificación e identificación de los outputsuniversitarios 5.4.1. Clasificación de outputssegún su finalidad 5.4.2. Clasificación de outputsde acuerdo a su comportamiento 5.4.3. Identificación de outputsuniversitarios 6. FASES DEL MODELO: ASIGNACIÓN, REPARTO E IMPUTACIÓN 6.1. Fase 1. Asignación y reparto de costes a objetos de coste 6.1.1. Costes de personal 6.1.2. Costes corrientes 6.1.3. Costes de amortización 6.2. Fase 2. Imputación de costes pendientes en centros a outputs 6.3. Fase 3. Reparto de costes de outputsauxiliares a centros principales 6.4. Fase 4. Imputación de costes de centros principales a outputs principales 6.5. Aplicación del modelo propuesto: Caso práctico 6.5.1. Identificación de centros de costes y outputs 6.5.2. Costes de personal: Identificación y asignación a centros de costes y outputs 6.5.3. Costes de amortización: Identificación, asignación e imputación a centros de costes y outputs 6.5.4. Costes corrientes: Identificación, asignación e imputación a centros de costes y outputs 6.5.5. Asignación de costes hasta la fase 1. Costes de personal, amortización y corrientes a centros de costes y outputs 6.5.6. Imputación de costes hasta la fase 2. Costes de personal, amortización y corrientes a outputs 6.5.7. Fase 3 y 4. Costes de outputs auxiliares a centros y outputs principales o asimilados 7. ELEMENTOS DE INGRESO Y CÁLCULO DE MÁRGENES DE COBERTURA 7.1. Elementos de ingreso 7.2. Márgenes de cobertura 8. UTILIDAD PARA LA TOMA DE DECISIONES 9. INDICADORES DE GESTIÓN 9.1. Indicadores de control de costes 9.1.1 Indicadores de elementos de coste 9.1.2. Indicadores de centros de costes 9.1.3. Indicadores de outputs 9.2. Indicadores de eficacia 9.3. Indicadores de equidad o distribución de costes 9.4. Indicadores de ingresos y cobertura de costes
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